Síguenos en...

Banner
Banner
Banner
HANS GUTIÉRREZ

Fundador y
Coordinador General de DH Facilitadores

Psicólogo, facilitador y profesional del desarrollo humano. Creativo, reflexivo y emprendedor. En el trabajo con grupos: sensible, con gran sentido del humor y liderazgo natural. En el gabinete: ingenioso, analítico e integrador. En el campo: Crea redes de cooperación y afecto, un facilitador.

E-MAIL: hansgutierrez@dh-facilitadores.org
SKYPE: hansgutierrez
Celular: (51)(1) 99733 2667

Chamba Chamba

PROFESIONAL EN COMUNICACIÓN SOCIAL

La Parroquia Damián de Molokai, Institución comprometida por el bienestar  y recuperación de jóvenes  que se encuentran en situación de riesgo social, viene desarrollando un  Programa denominado: “Formación Integral de jóvenes y Madres Jóvenes en Alto Riesgo Social  en los Asentamientos Humanos de Laderas de Chillón y la Ensenada, distrito de Puente Piedra, Lima- Perú”, capacitándolos en Centros de formación técnica, dando orientación vocacional, entrenamiento laboral y atención psicológica.

Para el desarrollo de  este programa, requiere los servicios  de un profesional especializado en comunicación social.

 

Principales funciones:

  • Capacitar en entrenamiento laboral y monitorear a jóvenes y adolescentes que participen del programa de formación integral.
  • Coordinar la logística de los eventos  a desarrollarse en el programa (Convocatoria, Talleres, reuniones de trabajo y otros).
  • Mantener ordenados y actualizados los documentos relacionados al  programa.
  • Apoyar en las actividades generales de la institución.

 

Requisitos:

  • Estudiante de los últimos ciclos y/o egresado en Comunicación Social.
  • Experiencia o conocimiento de realización de talleres de capacitación con adolescentes y jóvenes.
  • Experiencia laboral  en proyectos sociales y/o educativos.
  • Buen nivel de redacción y manejo de herramientas informáticas a nivel de usuario.
  • Con iniciativa, proactivo (a) y con capacidad de trabajar en equipo.
  • Alto compromiso social.
  • Empatía.
  • Con preferencia que viva en el distrito Puente Piedra y/o distritos aledaños.
  • Horario de trabajo: 30 horas semanales.
  • Remuneración  a tratar

 

Enviar CV hasta el lunes 15 de marzo del 2013, a las 5:00pm, a la siguiente dirección de correo electrónico: Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla

 

EDUCADOR/A ESPECIALISTA EN EDUCACIÓN DE JÓVENES Y ADULTOS Y CONCERTACION LOCAL

TAREA ASOCIACIÓN DE PUBLICACIONES EDUCATIVAS es una asociación civil sin fines de lucro, con 39 años de vida institucional, dedicada al desarrollo de actividades de investigación, promoción y producción de materiales educativos. Tiene como misión empoderar actores socioeducativos para que participen en la producción de propuestas educativas, pedagógicas y políticas que contribuyan a la transformación educativa en la perspectiva del desarrollo humano.

Para lograr ese propósito, TAREA ha organizado su intervención en un Plan Institucional, que define como una de sus zonas de intervención a Lima Metropolitana. Uno de los resultados considerados tiene que ver con “Fomentar la participación de colectivos de docentes, líderes sociales y autoridades educativas en el diseño y monitoreo de la implementación de las políticas educativas locales”. En relación a este, se requiere de una persona con las siguientes características:

 

Perfil

  • Profesional con formación en Educación o Ciencias Sociales.
  • Conocimiento de la realidad socioeducativa peruana, en especial sobre políticas y planes en educación.
  • Experiencia en educación de personas jóvenes y adultas, modalidad de Educación Básica Alternativa (EBA).
  • Experiencia de concertación educativa con colectivos sociales, autoridades educativas ygobiernos locales.
  • Experiencia en diseño de programas de formación.
  • Capacidad para promover el trabajo colaborativo y en equipo.
  • Dominio de herramientas informáticas (a nivel usuario).
  • Disponibilidad para viajar (máximo 1 viaje al mes a Huamanga).

 

Principales funciones:

a.   Monitorear la elaboración y publicación de un estudio sobre la situación de docentes de EBA (consultor asociado).

b.   Coordinar un diploma de formación para docentes en EBA.

c.   Diseñar e implementar un Programa de Formación de Funcionarios Municipales y del sector educación en Gestión Educativa Local.

d.   Seguimiento y asesoría al equipo técnico del Proyecto Educativo Local (PEL) de Villa ElSalvador, Villa María del Triunfo y Comas, para la implementación de sus PEL.

e.   Movilizar líderes y funcionarios de distritos de Villa El Salvador, Villa María del Triunfo y Comas para participación en el  Proyecto Educativo Metropolitano.

Reporta a la Dirección Ejecutiva de TAREA los avances alcanzados y participa en sesiones de evaluación del Plan Institucional.

 

Modalidades y beneficios de contratación

  • Contrato de trabajo de abril a diciembre 2013: 9 meses, con posibilidad de ampliarlo por dos años.
  • Beneficios laborales vigentes en la legislación peruana.
  • Remuneración de S/3,500.00 soles/mes.

 

Recepción de CV

Las personas interesadas que reúnan los requisitos, por favor enviar su currículum vítae (CV), no documentado, hasta el miércoles 27 de marzo del 2013  a la dirección electrónica: Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla

   

NGENIERO/A EN AGRONOMÍA O ZOOTECNIA

Necesita un(a)  Ingeniero(a)   Agrónomo(a)  con el siguiente perfil:

  • Sólidos conocimientos y práctica en cultivos andinos  y crianza de ovinos y cuyes.
  • Mínimo 2 años de experiencia de campo en zona de sierra altoandina.
  • Experiencia laboral en programas de transferencia tecnológica con pobladores del medio rural.
  • Buen conocimiento técnico en instalación de huertos familiares, escolares e invernaderos.
  • Conocimiento de planificación, organización y ejecución de Talleres de capacitación.
  • Deseable experiencia en el uso del Marco Lógico.
  • Deseable facilidad de comunicación en quechua (Ancash).
  • Períodos de permanencia en la zona de trabajo por 22 días laborables y 8 de descanso.
  • Disponibilidad para laborar con horarios de trabajo flexibles en la zona.
  • Dinámico(a), con iniciativa, actitud y aptitud para trabajar en equipo multidisciplinario.
  • Buena disposición hacia el trabajo variado y creatividad para el uso de recursos de la zona.
  • Con facilidad, empatía, responsabilidad y respeto en su relación con la población objetivo.
  • Manejo básico de herramientas informáticas (office).
  • Buen estado físico para desplazarse en zona de altura.
  • Modalidad de contrato: incorporado a una planilla laboral (con beneficios de ley) con un sueldo de S/. 2,200.00

 

 

Procedimiento:

  • Enviar currículo a: Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla para pasar al proceso de evaluación.
  • Muy importante: consignar sus referencias laborales más destacables  y dirección electrónica.
  • Los (as)  seleccionados (as); serán citados para  una entrevista personal, aviso que se hará al correo electrónico indicado por el interesado(a).  No se responderá a las personas no seleccionadas para la entrevista.

 

Cronograma de Selección:

  • Cierre de convocatoria: 09 de marzo 2013
  • Entrevistas personales de preseleccionados: 11 de marzo de 2013.
  • Cierre del proceso: 11 de marzo de 2013.

 

 

 

Cierre de convocatoria: 09 de marzo del 2013

   

Fortalecimiento de la capacidad de gestión forestal de la comunidad Bufeo Pozo en el marco de los estándares sociales FSC .............

El Proyecto Amazonia Viva busca generar una propuesta a nivel regional para revertir las tendencias de deforestación y degradación de la Amazonia y que las políticas públicas de desarrollo adopten criterios y principios que valoren los bienes y servicios que los bosques en pie proveen no solo para cada país sino para la región como un todo. La valoración de los bosques al nivel local, según propone el proyecto, está vinculada al uso de sus recursos de una manera social, económica y ambientalmente sostenible, por lo cual, partiendo de experiencias y avances previos en la promoción del manejo forestal comunitario – incluyendo las experiencias de WWF y sus socios – el proyecto apuesta por promover actividades de aprovechamiento forestal de productos maderables, enmarcadas en los estándares internacionales para la certificación forestal del FSC.

 

Cumplir con estos estándares requiere procesos graduales de mejora en la gobernanza y gestión local del bosque, sus recursos, y los beneficios que genera, así como mejoras en la articulación con el entorno social y de mercado de las comunidades nativas dueñas de bosque, requiriendo entre otras cosas:

Fortalecer y / o desarrollar modelos de gestión comunal funcionales y replicables para el MFC y la administración de los beneficios derivados del uso del bosque que reconozcan los derechos y necesidades de diferentes actores comunales, en especial los de las mujeres.

Fortalecer las capacidades tanto de las comunidades como de las empresas privadas forestales para construir relaciones de negocios socialmente viables y económicamente rentables dentro de cadenas de alto valor que van más allá de las transacciones comerciales coyunturales y cortoplacistas.

 

Con este enfoque, el proyecto está apoyando a las comunidades Puerto Esperanza y Bufeo Pozo en su proceso para implementar el buen manejo forestal de acuerdo a los estándares FSC.

Esta consultoría tiene por objetivo principal apoyar a la comunidad Bufeo Pozo en la planificación e implementación de los estándares sociales FSC de manera integrada y armónica con sus mecanismos propios de gestión social y organización interna. El trabajo del consultor se realizará en coordinación con las autoridades de la comunidad y su comité Forestal, con quienes identificará los mecanismos de gestión existentes y las oportunidades/necesidades de fortalecimiento, para luego proveer asistencia y acompañamiento de acuerdo a dicho diagnóstico, con el fin de facilitar el ejercicio de sus funciones relacionadas a la planificación e implementación de los estándares FSC para el buen manejo forestal. Asimismo, a través de esta consultoría se pretende dar seguimiento a la implementación de los documentos de planificación para mejoras en el cumplimiento de los estándares sociales de la CN Puerto Esperanza.

 

Para la implementación de esta consultoría se deberá tomar en consideración las recomendaciones del diagnóstico realizado por el proyecto Amazonía Viva a través de su socio TRAFFIC, en cuanto a procesos de capacitación en gestión forestal con comunidades nativas y sus organizaciones (ver ANEXO).

Fortalecer la capacidad de gestión forestal de la comunidad Bufeo Pozo, usando como referente los estándares FSC sociales y partiendo de su dinámica organizativa y social propia, así como de experiencias nacionales y regionales en el tema de veedurías forestales comunitarias.

Asesorar a la Comunidad Bufeo Pozo para que desarrolle herramientas de gestión interna adecuados a sus características organizativas y culturales y que contribuyan al cumplimiento de los estándares FSC en sus principios y criterios sociales.

Apoyar a los líderes y Comité Forestal de la comunidad Bufeo Pozo en la socialización y aprobación en asamblea comunal de los documentos que lo requieran.

Facilitar con el Comité Forestal la implementación de acciones acordes a los estándares sociales FSC .

Dar el seguimiento a la implementación de los estándares sociales en la comunidad Puerto Esperanza.

 

1. Introducción

2. Objetivo principal

3. Objetivos secundarios del contrato

4. Actividades sugeridas del contrato

 

Del tema social 1. Identificar con la comunidad sus propios mecanismos de gestión forestal y toma de decisiones (elaborando participativamente una línea base social y plan de monitoreo de indicadores para los temas sociales relacionados al manejo forestal prioritarios para la comunidad).

2. Compartir experiencias de otros procesos comunitarios similares (monitores forestales, veedurías), y presentar ejemplos de herramientas de gestión forestal desarrolladas en torno a la certificación forestal voluntaria.

3. Compartir con la comunidad información pública disponible sobre políticas de responsabilidad social de potenciales empresas compradoras

4. A partir de los procesos previos, facilitar con la comunidad la identificación de necesidades internas y externas (FSC) en la gestión forestal y la articulación con el entorno social y de mercado, y acompañar el desarrollo participativo de herramientas para la gestión forestal adecuada.

5. Facilitar con la comunidad el establecimiento y reglamentación de roles comunitarios para la gestión forestal, integrados a la dinámica organizativa existente (por ejemplo, un Comité forestal o una veeduría local). Esto puede incluir acompañar a la comunidad en la definición de las responsabilidades de estos gestores forestales comunitarios del proceso de manejo y certificación forestal, así como en la definición de criterios de selección y designación de los mismos

6. Una vez los gestores forestales han sido designados, identificar sus capacidades y necesidades de desarrollo, diseñando e implementando un proceso de fortalecimiento de capacidades que les permitan facilitar el proceso de mejoras a la gestión forestal de la comunidad, incluyendo (entre otros temas) mejoras en las habilidades para realizar talleres de socialización y levantar actas con los stakeholders definidos como grupos de actores relacionados a las operaciones de la Comunidad, como ser autoridades públicas, nativas, trabajadores, clientes, propiedades vecinales, ONGs, y/o diferentes organizaciones de la sociedad. 1

7. Elaborar con participación de los gestores forestales un diagnóstico (en base a consultas, mapeo y poblaciones colindantes) de la comunidad de Bufeo Pozo actualizando los diagnósticos trabajados en su zonificación económica- ecológica, incluyendo la identificación de conflictos de tenencia y/o derechos de uso y proponer al responsable del manejo forestal acciones concretas para resolverlo, con participación de los monitores sociales.

8. A partir del diagnóstico, apoyar la elaboración e implementación participativa facilitada por los gestores forestales de:

Un plan de Relacionamiento Comunitario de la comunidad de Bufeo Pozo, en el que se identifique si las poblaciones locales vecinas puedan verse afectadas por las labores específicas del manejo forestal, planificando actividades concretas de mitigación de ser el caso, con participación de los monitores sociales. Esto debe incluir el apoyo para la divulgación con las poblaciones colindantes de las políticas de la comunidad en relación a su entorno y al manejo forestal, y su debida documentación

Políticas y Líneas de Acción para resolver reclamos o conflictos (existentes o potenciales) con terceros que se sientan afectados en sus derechos legales o consuetudinarios, que incluyan un protocolo de manejo y resolución de conflictos, un protocolo para la prevención de eventuales conflictos de tenencia y derecho de uso (con las poblaciones vecinas).

Archivos comunales de la documentación relacionada a su gestión forestal y relacionamiento con vecinos y otros actores relevantes a la gestión forestal, en los cuales se reúna documentos relacionados a derechos de tenencia y uso, actas de colindancias, acuerdos con vecinos, actas de reuniones de socialización del manejo forestal, Convenio 169 de OIT, convención sobre indemnización por accidentes de trabajo, protocolo de Kyoto, UNFCCC, Tratado de Cooperación Amazónica, CBD, Ramsar, otros.etc

9. Un plan de control y vigilancia, con protocolos de cómo actuar ante el hallazgo de personas desarrollando actividades ilegales de tala e invasión de áreas, este documento debe estar acompañado de un mapa, donde se indique los lugares vulnerables.

10. En coordinación con las autoridades de la comunidad, su organización de Segundo Nivel, y autoridades competentes, levantar las actas de buena vecindad y conformidad con respecto a los limites definidos por la autoridad forestal competente, y o establecer un cronograma para el levantamiento de los límites en campo concordado con los colindantes.

11Otras actividades: Apoyo a los monitores en el diseño y ubicación de los letreros y señalización adecuados. Seguimiento a la implementación de las actividades sociales en Puerto Esperanza

1) 2) 3)

Monitoreo de la implementación del Plan de relacionamiento comunitario. Monitoreo de indicadores sociales de los trabajadores de la empresa que labora en la comunidad Puerto Esperanza. Apoyo en la revisión e implementación de las actividades sociales programadas en la CN Puerto Esperanza.

11 El objetivo del diagnóstico es conocer la organización de la comunidad, si hay conflictos actuales y potenciales internos y/o con sus vecinos, identificar las relaciones que tiene la comunidad con otros actores y como podrían estos afectar al tema del manejo forestal, describir actividades forestales pasadas y/o actuales (contratos con empresas, o realizada por algunas familias) y que tanto representan dentro de los ingresos comunales y/o familiares..

5. Resultados esperados del contrato Documentos socializados, aprobados en asamblea y en implementación de la CN Bufeo Pozo:

 

1. Diagnóstico de mecanismos de gestión forestal de Bufeo Pozo  incluye identificación de indicadores y línea base de aspectos sociales de la gestión forestal).

2. Documentación utilizada en procesos de socialización (actividades 2 y 3)

3. Resultados de la identificación participativa de necesidades para fortalecer la gestión social forestal, y herramientas de gestión forestal desarrolladas participativamente en respuesta a las mismas (actividad 4).

4. Si es relevante, documentación que describa el proceso de construcción de los roles de gestores forestales comunitarios y criterios de selección (Actividad 5).

5. Diagnóstico de capacidades y plan de capacitación de los gestores forestales comunitarios. Informe de cierre sobre capacidades fortalecidas anexando herramientas de capacitación utilizadas (o una descripción de las mismas, si fueron orales).

6. Informe documentado del diagnóstico participativo de los aspectos sociales y de derechos internos y externos relevantes a la gestión forestal de la comunidad Bufeo Pozo (ver actividad 7).

7. Documentos desarrollados por la comunidad sobre: relacionamiento comunitario, políticas y protocolos de manejo y resolución de conflictos, entre otros, así como un informe del estado de su implementación al cierre del contrato de consultoría, incluyendo recomendaciones de seguimiento (Actividad 8) y copias del archivo desarrollado (previa autorización de la comunidad).

8. Plan de control y vigilancia y un informe de su estado de implementación al cierre de contrato de consultoría.

9. Informe del acompañamiento al proceso de levantamiento de actas de colindancia y documentos relacionados (Actas u otros).

10. Otros: Letreros y señales ubicadas Documentos de la CN Puerto Esperanza

1) 2)

3)

Informe de monitoreo de la implementación del Plan de relacionamiento comunitario. Informe de monitoreo de indicadores sociales de los trabajadores de la empresa que labora en la comunidad Puerto Esperanza. Informe sobre la implementación de las actividades sociales programadas en la CN Puerto Esperanza.

6. Requisitos

Bachiller y/o Licenciado en carreras de Antropología, Sociología, Ingeniería Forestal ó Biología

Experiencia mínima de dos años en proyectos relacionados a pueblos indígenas amazónicos específicamente en relación a territorialidad, autodeterminación, fortalecimiento organizativo, conducción, implementación y/o monitoreo de proyectos, cultura, y manejo de recursos naturales/ actividad forestal.

Conocimiento en manejo de archivo documentario.

Dominio de PC a nivel de usuario, en entorno Windows, Microsoft office, correo electrónico, Internet, Hojas de cálculo.

Iniciativa, buen trato, elevado compromiso, negociación.

Trabajo en equipo

Experiencia y conocimientos en aspectos relativos a:

o Enfoque basado en derechos.

o Equidad de género y diversidad.

o Inclusión.

o Interculturalidad.

o Desarrollo local y descentralización.

o Fortalecimiento institucional.

o Incidencia política

 

Observaciones finales: El presupuesto del consultor debe incluir todos los gastos logísticos, más honorarios.

 

Las personas interesadas y que cumplan los requerimientos solicitados enviar su CV (que incluya referencias personales) y una propuesta técnica y económica, al correo Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla , señalando en el asunto Consultoría Impacto Social hasta el 25 de marzo del 2013.

   

SEGUIMIENTO Y MONITOREO A GOBIERNOS LOCALES EN EL PROCESO DE IMPLEMENTACION DE LAS AREAS TÉCNICAS DE SANEAMIENTO ­ SABA

CONSULTORÍA

SEGUIMIENTO Y MONITOREO A GOBIERNOS LOCALES EN EL PROCESO DE IMPLEMENTACION DE LAS AREAS TÉCNICAS DE SANEAMIENTO – SABA.

PROYECTO / UNIDAD

SABA PLUS - PIURA

LUGAR DE LA CONSULTORÍA

REGION PIURA.

 

TEMA

FACILITADOR (A) PARA SEGUIMIENTO Y MONITOREO A GOBIERNOS LOCALES EN EL PROCESO DE IMPLEMENTACION DE LAS AREAS TÉCNICAS DE SANEAMIENTO – SABA.

 

DESCRIPCIÓN DE LA CONSULTORÍA

La Región PIURA mediante su Dirección Regional de Vivienda Construcción y Saneamiento (DRVCS), en el marco del convenio suscrito con CARE Perú y la Agencia Suiza Para el Desarrollo y la  Cooperación - COSUDE,  tienen como objetivo conformar y fortalecer el sub sector saneamiento en los gobiernos locales  (Áreas Técnicas de Saneamiento Básico Ambiental, o quienes hagan sus veces en cada Municipalidad) con  enfoque de sostenibilidad; dando cumplimiento a la Ordenanza Regional N° 244-2012/GRP-CR y a la Resolución Ministerial N° 108 – 2011-Vivienda.

En este proceso, la Región, cuenta con 08 ATS creadas y en proceso de implementación, producto de un trabajo desarrollado en lo que viene de la actual gestión,  estas oficinas, requieren de un acompañamiento, seguimiento y asesoramiento permanente, toda vez que la gran mayoría de sus funcionarios responsables de estas oficinas, por término de contrato, han sido cambiados. Asimismo se tiene el compromiso con 12 gobiernos locales nuevos para crear ATS  en los próximos 15 meses, las mismas que deberán contar con un soporte técnico en este proceso.

 

Para tal fin se requiere contar con los servicios profesionales de 01 consultor/a con experiencia en gestión pública local del saneamiento básico ambiental, quien se hará cargo de las siguientes actividades:

1.       Elaboración de un diagnostico -  análisis situacional de  las áreas técnicas creadas (o quien haga sus veces), a efectos de mejorar el proceso de implementación.

2.       Elaboración de un diagnostico – análisis situacional de los gobiernos locales comprometidas para la creación de las ATS, caracterizando las condiciones locales de cada municipalidad, para ambos casos se deberá contar con información primaria (encuestas, entrevistas, etc.).

3.        Elaboración de un plan de seguimiento y monitoreo a gobiernos locales desde la DRVCS – Piura, sobre la  base a sus planes operativos de cada G.L., considerando:

a.- Fortalecimiento de la gestión municipal de SABA (Institucionalización: Instrumentos de gestión POA, ROF, MOF, CAP, asignación presupuestal).

b.- Fortalecimiento de la gestión comunal del SABA (creación y fortalecimiento de las OCSAS – JASS, diseño e implementación de estrategias para garantizar la cuota familiar;  promoción de la asociatividad de las JASS – AJASS).

c.- Mejoramiento de las coberturas de agua y saneamiento en base al sistema de información en agua y saneamiento- SIAS;

d.- Seguimiento para el control y vigilancia de la calidad del agua en coordinación con el sector salud; y

e.- Articulación con actores sociales del saneamiento a nivel distrital (salud, educación, MIDIS, ONGs, OSBs)

4.       Desarrollo de las actividades previstas en el plan de seguimiento y monitoreo a gobiernos locales desde la DRVCS – Piura, según el cronograma establecido en el mencionado documento.

5.       Caracterización e implementación de una ATS como modelo de gestión local sostenible.

6.       Apoyo en otras actividades asignadas desde la Dirección Regional de Vivienda Construcción y Saneamiento, el Responsable de la consultoría y el Equipo SABA PLUS.

 

El proceso de intervención para la consultoría, estará determinada  por 4 informes técnicos, las mismas que formarán parte de los productos a ser entregados por parte del(a)/los (las) consultor(a)/es(as) según el siguiente detalle.

 

Primer Producto:

Informe escrito y digital, sobre las actividades cumplidas, adjuntado las fuentes de verificación respectiva, de las actividades 1, 2, 5 y 6.

Segundo producto:

Informe escrito y digital, sobre las actividades cumplidas adjuntando las fuentes de verificación respectiva, asimismo se considerará los aspectos cuantitativos y cualitativos, logros, limitaciones y alternativas de solución de las actividades 3, 4, 5 y 6. Considerar la actualización de las actividades 1 y 2.

Tercer producto:

Informe escrito y digital, sobre las actividades cumplidas adjuntando las fuentes de verificación respectiva, asimismo se considerará los aspectos cuantitativos y cualitativos, logros, limitaciones y alternativas de solución de las actividades 3, 4, 5 y 6. Considerar la actualización de las actividades 1 y 2.

Cuarto producto:

Informe escrito y digital, sobre las actividades cumplidas, adjuntando las fuentes de verificación respectiva, considerando aspectos cuantitativos y cualitativos, logros, limitaciones y alternativas de solución de las actividades  4,5 y 6.

Los cuatro (4) productos serán entregados según el cronograma establecido en los presentes TDR, las cuales contendrá:

 

ASPECTOS A SER CONSIDERADOS:

·         El ámbito de trabajo será en 20 distritos de la región Piura (12 nuevas y 08 creadas), para tal fin se contará con el apoyo de supervisores sociales de la DRVCS, a fin de contar con un soporte técnico.

·         La Dirección Regional de Vivienda Construcción y Saneamiento - Proyecto SABA proporcionará el material logístico necesario para el seguimiento encargado.

·         El Facilitador asumirá los gastos de transporte y demás necesarios para cumplir con el trabajo encomendado en su ámbito de trabajo.

·         El consultor/a deberá entregar su cronograma de salidas semanalmente.

·         La permanencia del facilitador en caso no se encuentre en campo, será la oficina SABA PLUS de la DRVCS.

·          Previo a la suscripción del contrato, el/la consultor/a, deberá contar con el seguro contra accidentes de tránsito.

Tiempo de la consultoría

4 meses


 

 

RESPONSABLE DE LA CONSULTORIA  (Personal CARE)

VERONICA VALENZA VALVERDE

 

PERFIL CONSULTOR

ESPECIALIDAD PROFESIONAL

Profesional de Ciencias de la Salud o Sociales o ingeniería con estudios de pos grado (diplomado o maestría), relacionados a la salud pública o gestión del saneamiento básico.

EXPERIENCIA ESPECIFICA 
(Relacionado a la Consultoría)

Experiencia certificada en acompañamiento y asesoramiento a las oficinas municipales de saneamiento básico mínimo 02 años.

 

OTROS




ASIGNACIÓN CONSULTOR  (Responsable de la Ejecución de la Consultoría)

NOMBRE / RAZÓN SOCIAL


D.N.I./ L.E. / C. EXTRANJERÍA


R.U.C.


GIRAR CHEQUE A


DIRECCIÓN


TELÉFONO / FAX


 

FORMA DE PAGO

ENTIDAD FINANCIERA

TIPO DE CUENTA

MONEDA

CUENTA





BANCO DE CREDITO








 

AYUDA MEMORIA


EXPEDIENTE TECNICO

Deberán adjuntar la Propuesta Técnica Económica

A  los Correos  Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla hasta el 13/03/2013

 

CRONOGRAMA DE L PROCESO DE  SELECCIÓN

Convocatoria

07/03/2013 al 12/03/2013



Entrega de Propuestas

13/03/2013 Vía Electrónica

Evaluación de Propuesta

14/03/2013

Firma de Contrato

15/03/2013

   

CONTADOR -ADMINISTRADOR

Perfil requerido:

  • Contador/a Público Colegiado/a.
  • Conocimiento de la legislaciónlaboral y fiscal del país.
  • Conocimientos y experiencia encontabilidad, gestión de tesorería y gestión presupuestaria.
  • Experiencia en auditoría contable
  • Experiencia en seguimiento a la gestión económica de los proyectos de cooperación y en la elaboración de informes financieros
  • Experiencia de tres años mínimo en puesto similar en ONG en el ámbito de Cooperación Internacional.
  • Se valorará experiencia en el sector de microfinanzas.

 

Conocimientos:

  • Manejo avanzado de programas de contabilidad, principales herramientas ofimáticas, internet y correo electrónico.

 

Habilidades:

  • Capacidad de organización, síntesis y planificación.
  • Capacidad de análisis
  • Perfil resolutivo, proactivo
  • Capacidad de trabajo en equipo
  • Capacidad de comunicación
  • Vocación de servicio

 

Funciones:

  • Elaboración de Estados Financieros y sus anexos en forma mensual
  • Elaboración de  informes financieros mensuales y anuales por proyecto
  • Control e informe del avance de la ejecución presupuestal de los proyectos y de la institución
  • Elaborar otra  información financiera  interna y/o externa  que se requiera, como flujos proyectados, simulaciones financieras, presupuesto de proyectos, otros.
  • Supervisar e integrar en la contabilidad general de la oficina la gestión financiera de programas y proyectos.
  • Determinación y liquidación de Impuestos.
  • Elaboración de Conciliaciones Bancarias Mensuales
  • Gestión de Planilla de sueldos, gratificaciones y CTS
  • Gestión del fondo interno de préstamo a los asociados.
  • Gestión de tesorería: cobros, pagos, bancos, caja chica, etc.
  • Revisar y analizar mensualmente las normas contables y tributarias – legales del sector de ONG.
  • Asegurar una correcta logística del Consorcio y velar por la adecuación y buen uso de los sistemas de información
  • Supervisar la gestión de los servicios subcontratados
  • Gestión de inventario de bienes de la Institución.
  • Otras actividades afines al cargo que la institución lo requiera.

 

CONTRATO Y BENEFICIOS:

  • Jornada laboral: Completa
  • Sueldo competitivo de acuerdo al mercado
    Sueldo en planilla con beneficios de ley
  • Lugar de trabajo: Jesús María


Ofrecemos formar parte de una de las principales redes del sector de las microfinanzas integrada por las principales ONG del Perú ligadas al sector. Los que cumplan con los requisitos enviar su CV por correo electrónico, hasta el 15.03.2013  a la siguiente dirección electrónica:

Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla

   

TERMINOS DE REFERENCIA DE LÍNEA DE BASE

Integración y Solidaridad trabaja desde hace mas de 18 años en el Fortalecimiento de organizaciones comunitarias y locales, apostando por la valoración de procesos propios, desarrollo y fortalecimiento de capacidades individuales y colectivas, siendo nuestro rol el de acompañar y orientar hacia las mejores condiciones para el desarrollo y crecimiento de las instituciones y organizaciones que trabajan con nosotros.

Integración y Solidaridad es una asociación cristiana sin fines de lucro reconocida por la Secretaria de Cooperación Técnica Internacional mediante resolución No 009-94/PRES-CTI del Ministerio de la Presidencia y asociada con CHRISTIAN SOLIDARITY INTERNATIONAL.

 

1. Breve descripción del Proyecto

El proyecto: Promoción social y emprendimientos en favor de la salud comunitaria; busca el desarrollo del rol gestor de 50 mujeres líderes de Huaycan para la promoción de la salud integral, estableciendo alianzas estratégicas con las diferentes organizaciones sociales, Gobiernos locales y sociedad civil con quienes se impulsará acciones colectivas de promoción de la salud y emprendimientos sociales que respondan la problemática de salud de las zonas P y Z de Huaycan.

 

2. Objetivos de la Línea de Base

General:

Establecer la línea de base de los indicadores de propósito, resultados y acciones del Proyecto.

 

Específicos:

  • Describir el contexto y su relación con las características de la población objetivo del proyecto.
  • Medir cualitativa y cuantitativamente los principales indicadores del proyecto.
  • Identificar y priorizar los principales problemas de salud de las zonas P y Z de Huaycan.
  • Analizar los supuestos o factores del entorno que pudieran afectar y/o fortalecer el cumplimiento de los indicadores.
  • Determinar las posibles herramientas que  puedan permitir el seguimiento, monitoreo y evaluación de indicadores de proceso del proyecto.

 

3. Metodología

Se espera recibir propuestas que combinen métodos participativos, involucrando en TODO EL PROCESO a las líderes, organizaciones y toda la población de estudio. La compilación de información será basada en fuentes primarias y secundarias que permitan la triangulación de datos. Primarias como producto de trabajo de campo con el equipos y las organizaciones socias/comunidades incluidas en el proyecto, mediante la aplicación de lasherramientas e instrumentos pertinentes. La información secundaria procederá de informes e investigaciones producidas por entidades oficiales y/o de reconocida experiencia.

Toda la información será analizada desde una perspectiva de género por lo que requiere la participación equilibrada en los grupos focales y entrevistas realizadas.

 

4. Productos

  • Diseño del plan de línea de base para el proyecto: Promoción social y emprendimientos para la salud comunitaria en las zonas P y Z de Huaycan.
  • Una tabla de operacionalización de indicadores de propósito, resultados y acciones  de proyecto.
  • Diseño de Herramientas para la recolección de datos. (Cuantitativas, cualitativas y participativos)
  • Base de datos con sus respectivos reportes por Indicador.
  • Un informe técnico que documenta el proceso, los hallazgos, la interpretación y recomendaciones.
  • Sugerencia de herramientas que permitan elseguimiento, monitoreo y evaluación de indicadores de proceso del proyecto.
  • Presentación de los resultados a nivel del equipo INTSOL

 

5. Indicadores del Proyecto

JERARQUÍA DE OBJETIVOS

INDICADORES

Propósito

Organizaciones sociales de las Zonas P y Z de Huaycán fortalecen su  participación en el desarrollo integral de la salud comunitaria.

·       8 Organizaciones sociales participan presentando propuestas en espacios de toma de decisiones comunitarias a finales del proyecto.

·       10% de incremento del estado de salud integral en las comunidades de intervención a finales del proyecto.

·      8 organizaciones consolidadas como base social para promoción de la salud en sus comunidades a finales del proyecto.

RESULTADO 1:

 

Resultado 1

Gestores comunitarios de salud desarrollan iniciativas para la promoción de la salud comunitaria.

 

·       50 Gestores desarrollan capacidades de gestión sobre salud comunitaria a partir del   primer año del proyecto.

·       50 gestores fortalecen sus capacidades en promoción de la  salud integral a partir del  primer año del proyecto.

·       50 gestores impulsan procesos de gestión de iniciativas que promocionan la salud  a partir del primer año del proyecto

·       50 gestores reconocidos como referentes en la temática de salud al segundo año del proyecto

 

Acción 1.2. Fortalecimiento interno del grupo.

·       Nº de espacios (reuniones, jornadas, talleres, etc.) de fortalecimiento interno.

·       Nº  grupos de gestoras comunitarias se formalizan  organizativamente.

·       N° de gestores que cuentan con reconocimiento formal.

Acción 1.3. Fortalecimiento en gestión comunitaria para la salud.

·       Nº de espacios (reuniones, jornadas, talleres, etc.) de fortalecimiento.

·       Grupo de promotoras cuentan con conocimientos sobre gestión en salud comunitaria.

·       Nº de gestores que participan en procesos de gestión.

·       Nº de iniciativas impulsadas por grupos de promotoras/ gestoras

·       Nº de población beneficiada en salud integral.

·       Nº de actores  comunitarios y locales aportan  en las iniciativas.

·       Nivel de aprobación del desempeño en gestión de salud comunitaria a grupos de gestoras.

Acción 1.4. Fortalecimiento en temas de salud integral (especialización).

·       Nº de gestoras capacitadas en temas de salud integral.

·       Nº de reuniones de fortalecimiento en temas de salud integral.

·       Nº de agentes de salud y actores locales participan en el fortalecimiento de capacidades en temas de salud integral.

 

RESULTADO 2:

 

Resultado 2

Organizaciones sociales fortalecen su rol promoviendo acciones colectivas.

·       8 Organizaciones sociales incorporan el tema de salud en sus planes a partir del segundo año del proyecto.

·       2 acciones colectivas desarrolladas anualmente entre organizaciones sociales comunitarias a partir del segundo año del proyecto.

·       10 % de la población es beneficiada por  gestiones de las organizaciones sociales a partir del segundo año del proyecto.

 

Acción 2.1. Fortalecimiento de redes comunitarias para la promoción de la salud integral

·       N° de gestores que participan activamente en sus respectivas organizaciones sociales.

·       Nº de organizaciones que participan en espacio  de fortalecimiento de capacidades de gestión compartida o co gestión.

·       Nº de organizaciones sociales que insertan temáticas de salud integral en sus planes de trabajo.

·       Nº de reuniones de  fortalecimiento de redes comunitarias

Acción 2.2. Estudios de situación de la salud integral en comunidades de intervención.

 

 

·       N° de estudios relacionados a tipos de problemas sobre salud integral.

·       % de población con problemas de salud integral.

·       N° de Organizaciones involucradas y existentes en las comunidades.

Acción 2.3.  Promoción de  espacios comunitarios y locales de atención a  la salud integral.

 

 

 

·       Nº de gestoras que participan en espacios y redes de trabajo  sobre promoción de salud.

·       Nº de propuestas presentadas por promotoras/gestoras comunitarias de salud.

·       Nº de propuestas aprobadas o insertadas en espacios de trabajo sobre salud.

·       Grupo de promotoras/ gestoras participan en le gestión de iniciativas en redes de promoción de salud.

·       Nº de actores y agentes de salud comprometidos en el desarrollo de iniciativas comunitarias para la salud integral.

RESULTADO 3

 

Resultado 3

Organizaciones sociales desarrollan estrategias colectivas  en respuesta a problemáticas de salud.

 

·       4 Organizaciones sociales implementan emprendimientos sociales  vinculado a salud integral, a finales del proyecto.

·       3  problemáticas de salud integral abordadas por las organizaciones sociales a finales del proyecto.

 

Acción 3.1. Intercambios de experiencias sobre iniciativas de emprendimiento sociales vinculados a la salud integral.

·       Nº de Organizaciones conocen experiencias de emprendimientos sociales referidos a la salud integral.

 

Acción 3.2.Fortalecimiento de capacidades de emprendimiento social

·       Nº de participantes en los espacios de fortalecimiento.

·       Nº de participantes fortalecen capacidades de emprendimientos social vinculado a salud.

·       Nº de grupos conformados para emprendimientos sociales relacionado a salid integral.

·       Nº de propuestas según temáticas de salud integral generadas para emprendimientos sociales

Acción 3.3. Gestión de emprendimientos sociales

·       Nº y tipo de emprendimientos gestionados en las comunidades.

·       Nº de planes de emprendimientos sociales.

·       Grupos organizados para emprendimientos elaboran plan de emprendimientos social

·       Nº de organizaciones involucradas en emprendimientos sociales.

·       Nº de actores locales que respaldan emprendimientos sociales

 

6. Perfil del equipo  consultor

Profesionales de las áreas de ciencias de la salud, sociales, económicas, comunicación o afines, con:

  • Experiencia mínima de 3 años en evaluación  y monitoreo de programas y proyectos relacionados al desarrollo social de líderes,  familia y/o la comunidad.
  • Dominio del enfoque de género y derechos en procesos de línea de base, monitoreo y evaluación.
  • Demostrar experiencia en temas de salud/nutrición, emprendimientos sociales, gobernabilidad, fortalecimiento de organizaciones comunales relacionados con la salud Comunitaria.
  • La propuesta debe mostrar la integración de un equipo multidisciplinario requerida en el proceso.
  • Preferentemente que tenga conocimiento de la zona de intervención del proyecto a evaluar.

 

7. Condiciones de la Consultoría

  • Disponibilidad inmediata para iniciar su labor, al momento de la firma del contrato.
  • INTSOL se reserva todos los derechos de lapropiedad intelectual de los resultados de la línea de base.
  • El consultor/a entregará los materiales físicos y digitales que se hayan obtenido durante la Línea de base.
  • Además de un ejemplar impreso del Informe de la Línea de Base y en archivo electrónico.

 

8. Criterios de Selección:

  • Perfil de los/as Especialistas de la consultoría. (35%)
  • Evaluación de la propuesta técnica. (40%)
  • Evaluación de la propuesta económica. (25%)

 

Las/os Postulantes deberán enviar su propuesta por vía electrónica a la siguiente dirección: intsol@integraciónysolidaridad.org, indicando en asunto PROPUESTA DE LINEA DE BASE SALUD.

 

9. Cronograma de ejecución

Inicio de Publicación de convocatoria

05 de Marzo del 2013

Respuestas de consultas de personas interesadas

Del 07 al 12 de Marzo del 2013

Presentación de propuestas en sobre cerrado

Jueves 14 de Marzo del 2013

Evaluación de propuestas y entrevistas

Del 14 al 18 de Marzo del 2013

Publicación Resultados finales

19 de Marzo del 2013

Inicio del proceso

Miércoles 20 de Marzo del 2013

Entrega de informe final

Viernes 19 de Abril

 

NOTA: Las consultas serán únicamente por vía correo electrónica a la siguiente dirección: intsol@integraciónysolidaridad.org, las respuestas a las consultas serán respondidas por la misma vía.

   

Egresado de Ing. Pesquera, administración

Proyecta Perú empresa que diseña y ejecuta proyectos de desarrollo social, busca un asistente para proyecto de negocios inclusivos.


De preferencia egresado de Ing. Pesquera, administración y carreras afines; con disponibilidad inmediata de incorporación.


Interesados enviar Cv a :  Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla /   Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla Colocar en el asunto : Asistente Proyecto

   

PROYECTO ³FORTALECIMIENTO DEL LIDERAZGO ADOLESCENTE PARA LA ACCION CIUDADANA

1.     Introducción

Integración y Solidaridad, es una ONG cristiana que viene desarrollando actividades a través proyectos de desarrollo social en zonas urbanas marginales desde hace 19 años,  en el Distrito de Ate-Vitarte.

El proyecto que requiere la aplicación de Línea Base tendrá  una duración de dos años y en los cuales se fomentará  la participación integrada de alumnos de 4to Grado, tutores, padres de familia, y de actores locales y comunitarios ligados por su  interés por el desarrollo y bienestar del adolescente.

 

La intervención delproyecto busca:

  • El Fortalecimiento de liderazgo de los adolescentes  impulsada por sus tutores desde la gestión de un plan curricular adecuado al contexto.
  • La Promoción de la sostenibilidad del desarrollo integral del adolescente desde la propuesta curricular de tutoría  que contenga acciones de asociatividad con otros actores aliados.

 

Para el logro de susobjetivos, el Proyecto ha identificado un propósito y resultados esperados, cada uno con metas específicas, medios de verificación y supuestos importantes, que están expresados en el Marco Lógico.

Para evaluar los cambios producidos y la efectividad de su intervención el Proyecto requiere de unalínea de base que recoge el estado actual de cumplimiento de los principales indicadores de impacto, de resultado y de producto,  identificados en su marco lógico, a fin de identificar posteriormente el nivel de logro de las metas inicialmente propuestas.

 

INSTRUCCIONES GENERALES:

Para la ejecución del proceso de contratación de servicios por terceros, referente a la consultoría para el estudio de Línea de Base, presenta las siguientes etapas:

1.      Recepción del propuesta hasta el 8 de Marzo del 2,013

2.      Entrevista personal a consultores convocados hasta el 12 de Marzo del 2,013

3.      Elección de propuesta y coordinación el 13 de Marzo del 2,013

1. Objetivos de la  Consultoría

  • El objetivo de la consultoría es la realización de un estudio de la  Línea de Base del Proyecto Fortalecimiento del Liderazgo Adolescentes para la Acción Ciudadana.

2.    Objetivos específicos

  • Establecer valores actúales (cualitativos y cuantitativos) de los indicadores señalados en el marco lógico del proyecto.
  • Describir el contexto y su relación con las características de la población objetivo
  • Analizar los supuestos o factores que pudieran dificultar o favorecer el cumplimiento de indicadores.
  • Obtener sugerencias para el monitoreo de procesos en la implementación del proceso.

3.       Metodología

La realización del estudio de la Línea de Base deberá tomar en cuenta para su diseño y ejecución las siguientes consideraciones metodológicas:

a)     El enfoque del estudio tendrá las características de ser cuantitativo y cualitativo.

b)    Utilizará para el estudio fuentes de información primaria, la cual  será producto de trabajos de campo.

c)     Dadas las características del proyecto,  las baterías para  indicadores de resultados e impactos deben de manejarse por separado.

d)    Deben contemplar metodologías participativas que involucren a la población de estudio.

4.     Productos esperados

Los productos esperados en el trabajo de elaboración de Línea Base son:

  • Plan con los procedimientos y planteamiento de actividades a realizar en el estudio de línea base; la delimitación de la muestra de la población; sistema de recolección y seguimiento del estudio.
  • Herramientas e instrumentos a utilizar en el recojo de información para el estudio de línea base.
  • Listas de población entrevistada, o encuestada para el estudio de Línea Base.
  • Informe Final: documento  principal y anexos.
  • CD ROM con la base de datoscompleta
  • Presentación de los resultados de la línea de base al equipo de INTSOL.

5.     Condiciones del consultor

  • Será un profesional de las Ciencias Sociales, experto en el manejo del enfoque del Marco Lógico, con estudios y/o especialización en Gestión de Proyectos Sociales
  • Contará con experiencia en estudios de línea de base de proyectos  de Educación Secundaria (tutoría)
  • Con Capacidad para el trabajo de campo en zonas de difícil acceso, desarrollo habilidades sociales como empatía, asertividad y sensibilidad social.

6.     Condiciones de la Consultoría

  • Disponibilidad inmediata
  • Intsol asume los derechos de propiedad intelectual del estudio de Línea Base
  • Se entregara los materiales físicos y digitales.
  • Presentará  su CV por correo con su propuesta técnica y su propuesta económica  para postular a la consultoría.

7.     Cronograma de Proceso de Selección

Actividades Proceso de selección de Consultoría

Fechas

Recepción de la propuesta de L.B.

hasta el 8 de Marzo del 2,013

Entrevista personal a consultores convocados

hasta el 12 de Marzo del 2,013

Elección de propuesta y coordinación.

El 13 de Marzo del 2,013.

8.     Actividades

Las Actividades esperadas en el trabajo de elaboración de Línea Base son:

Acciones

Marzo

Abril

Semana

1

Semana

2

Semana

3

Semana

4

Semana

5

Semana

6

Coordinaciones entre consultores y equipo responsable

x

Revisión documentaria de marco Lógico

x

Ajuste a propuesta metodológica

x

Recolección de Datos en campo

x

x

Procesamiento de la Información

x

x

Redacción de Informe

x

x

x

Presentación de Informe al equipo responsable del Proyecto.

x

hasta:

30 de Abril

 

9.     Plazo de ejecución

  • El estudio tendrá una duración de un mes y 30 días a partir de la firma del contrato.
  • Se aplicara un descuento de 5/1000 por día, de atraso en presentación de productos fuera del tiempo del cronograma presentado.

10.  Forma y condiciones de pago

El pago por los servicios prestados se efectuará en la siguiente forma y condiciones según cronograma presentado por el consultor.

  • 25%  a la entrega y aprobación del plan de trabajo: metodología: actividades a realizar, muestra, Instrumentos de recojo de información, etc.
  • 25%    a la entrega y aprobación del informe de avance.
  • 50%    a la entrega y aprobación del informe final.

 

El último pago requerirá además, la exposición de los resultados al equipo de facilitadores del Proyecto.

 

Para hacer efectivo el pago se requiere  es indispensablemente:

-       Comprobante de pago RECIBO POR HONORARIOS y HOJA DE LA SUNAT POR RETENCION DE CUENTAS DE 4ta CATEGORIA.

PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA:

 

Enviar  CV,  propuesta técnica y económica a Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla , Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla con asunto Propuesta de línea de base Proyecto Líder Adolescente hasta el 8 de Marzo.


ESPECIFICADES DEL PROYECTO:

Nombre  : “FORTALECIMIENTO DEL LIDERAZGO ADOLESCENTE PARA LA ACCION CIUDADANA”

Población Directa     :   180 adolescentes entre 15 a 16 años de 2

Instituciones Educativas del Valle Amauta (I.E. 0026 Aichi Nagoya e I.E. 1262 El Amauta José Carlos Mariátegui) – Distrito de Ate Vitarte – Lima. 8  educadores (tutores) de ambos colegios.150  padres, madres de familia o tutores.

Población Indirecta   : 918 adolescentes de secundaria de ambos colegios.

Duración                    : 2,013-2,014

Lugar de Intervención: 2 Instituciones Educativas del Valle Amauta (I.E. 0026 Aichi Nagoya e I.E. 1262 El Amauta José Carlos Mariátegui) – Distrito de Ate Vitarte – Lima.

 

Objetivos

Indicadores

Finalidad

Contribuir con el ejercicio ciudadano y autónomo de los adolescentes y jóvenes para desarrollar estilos de vida saludables en su comunidad.

 

PROPOSITO

 

Adolescentes de instituciones educativas generan  condiciones para su desarrollo integral.

 

50%  de participación de adolescentes en espacios de interés donde promocionan su desarrollo al finalizar el proyecto.

 

80% de adolescentes emprenden iniciativas individuales  hacia su  desarrollo integral a finales del proyecto.

 

80%  de adolescentes se involucra en emprendimientos colectivos a finales del proyecto.

 

Resultado 1

Adolescentes  con  proyecciones de futuro en diferentes aspectos de su vida.

70%   de adolescentes  implementan herramientas para liderar las situaciones que se presentan en su vida desde el primer año.

 

80% de adolescentes gestionan  sus planes  de vida desde el primer año del proyecto.

Resultado 2

Actores cercanos  asumen un  rol de referentes y apoyos en el desarrollo  del adolescente

 

60% de Padres apoyan las actividades de sus hijos.

 

100%  de tutores de 4to. Grado promueven actividades que motivan el desarrollo de los adolescentes complementando la curricula.

 

2  de instituciones educativas con iniciativas de  articulación con actores para el bienestar integral del adolescente.

 

   

Página 189 de 508